1.坚持公司的用人原则： 有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。视员工为伙伴，通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化，建立人力资源管理系统，力争成为优秀雇主，帮助每一位员工获得成功。

2.选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。 

3.坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。

4.通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。

5.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。

6.通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。

7.建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8.公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规，提供员工安全的工作环境，并和员工共同承担职业安全和健康的责任。

人才是公司价值、股东价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素，是实现公司科学发展的推动力。我们的人才理念是“尊重、实干、成长、共赢”。

尊重。我们为员工提供具有包容性和竞争性的工作环境，尊重员工的个性化诉求，重用优秀者，培养潜力者，关爱经历磨难、忠于企业的员工。

实干。我们欣赏踏实肯干、确有实绩的员工，鼓励发现问题、献计献策的员工，表彰勇于创新并付诸实践的员工。

成长。我们为员工规划富有挑战性的工作，鼓励员工不断超越自我，使各类人才用当适任、用当其时、用当尽才。

共赢。我们倡导分享经营成果的共赢理念，激励先进、鞭策后进，营造个人、公司、股东和社会的多赢局面，实现个人与组织的和谐发展。